Prévia para revisão editorial.
O artigo explica quando a análise comportamental apoia liderança e RH: como abrir uma conversa, preservar confidencialidade e usar hipóteses de comportamento sem tomar decisões automáticas.
Estrutura sugerida:
1. Perfil não é sentença
2. Onde a ferramenta ajuda a conversa
3. Limites éticos e de privacidade
4. Como traduzir o resultado em plano de desenvolvimento