A mentoria para líderes cria espaço para refletir sobre desafios reais com apoio de alguém mais experiente. Seu valor está na qualidade das perguntas e na aplicação do aprendizado, não em copiar a trajetória do mentor.
Combine expectativas no início
Defina objetivo, frequência, duração e limites de confidencialidade. Esclareça como será tratado um assunto que exija encaminhamento formal na organização. A pessoa mentorada continua responsável por suas decisões.
Trabalhe com situações concretas
Em cada encontro, escolha um desafio e descreva contexto, pessoas envolvidas e resultado desejado. O mentor pode compartilhar experiências e perguntar quais alternativas existem, quais riscos merecem atenção e o que ainda precisa ser investigado.
Saia com uma experiência prática
Combine uma ação pequena, um prazo e o que será observado. No encontro seguinte, reveja o que aconteceu, inclusive quando a tentativa não produziu o resultado esperado. Periodicamente, avaliem se a relação continua útil ou se o objetivo precisa ser ajustado.