Evite rótulos fáceis
É tentador atribuir comportamentos à geração de cada pessoa. Esses rótulos simplificam uma realidade que também envolve carreira, contexto e personalidade. Liderar times multigeracionais começa por olhar para indivíduos, não estereótipos.
Crie trocas de mão dupla
Mentoria reversa, duplas de projeto e rodadas de compartilhamento ajudam a circular conhecimento. Profissionais experientes contribuem com visão de contexto; quem chegou mais recentemente pode trazer novas ferramentas e perguntas.
Construa acordos de convivência
Definam como serão usadas as ferramentas de comunicação, quais prazos são razoáveis e como decisões serão registradas. Diversidade geracional é uma oportunidade para aprender mais rápido.